摘要：近年來，伴隨著我國經(jīng)濟實力和科學技術水平的不斷發(fā)展和進步，綜合國力與國際地位也在不斷的提高。在這樣的形勢之下，我國各個行業(yè)的工程建設工作一路高歌猛進，從而在很大程度上促進和推動我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。為了能夠從整體上保證和提升我國工程建設工作的效果和質(zhì)量，相關工作人員主要采用新的管理模式。EPC是當前先進的工程管理工作模式之一，其中的財務管理工作至關重要，對整個工程建設工作的順利開展和進行產(chǎn)生直接的影響，相關工作人員應該對此有一個高度的重視和正確的認識。本文以EPC工程總承包項目財務管理為主線，進行簡要的分析和描述。
關鍵詞：EPC工程總承包；財務管理；工程建設
當今時代，EPC工程總承包工作模式受到了工程建設行業(yè)的廣泛應用，以其獨有的特點和優(yōu)勢受到了相關工作人員的廣泛歡迎。從實際意義上來講，作為EPC工程總承包商，其自身必須要具備綜合承包的能力和水平，其中主要包括了采購、設計以及施工等各項工作內(nèi)容，同時也要采取適當?shù)拇胧こ探ㄔO的成本、工期、安全以及質(zhì)量進行嚴格的控制。在管理工作的過程當中，一定要注重財務管理工作，為企業(yè)的長足穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎，創(chuàng)造良好的條件。下文圍繞EPC工程總承包項目財務管理展開一系列的討論。
1.EPC總承包項目的財務管理任務
1.1加強對預算管理的重視程度
從目前的情況來看，預算管理工作已經(jīng)被大多數(shù)的企業(yè)所接受和應用，就項目整體而言，由于其自身具有獨特的性質(zhì)，為了對工程建設項目有一個全面深入的了解，相關工作人員首先需要對企業(yè)所涉及到的財務工作進行統(tǒng)一的管理和規(guī)定，從財務角度對企業(yè)的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析和整理[1]。正因為如此，在應用EPC管理模式之前，需要做好全面充分的準備工作和管理工作。從總體的角度來講，EPC所涉及到的預算管理工作大體上可以分為以下幾個方面：首先是成本和付款總預算方面，在實際工作當中，支付時間可能會存在一定的差異，且不同時期的成本金額也會有一定的差別，在進行事先估算編制之時，需要將二者進行分開編制，二者所涉及的概念也有所不同。就費用總預算而言，主要指的是在工程建設過程當中所產(chǎn)生的一切直接費用。此外，預算收入與實際的費用之間也可能會存在著一定的差異，因而需要將二者分開編制。就編制盈利預算而言，主要是為了使企業(yè)可以更好的了解項目的實際盈利能力，進而可以為后續(xù)工作的順利開展和進行提供堅實可靠的數(shù)據(jù)。從另一個角度來講，資金管理工作對EPC項目產(chǎn)生極為重要的影響。資金收入總預算所需要的數(shù)據(jù)主要來自于成本預算以及收入總預算的統(tǒng)計工作。而資金收入總預算可以幫助財務工作人員及時發(fā)現(xiàn)所存在的問題，進而可以在第一時間對完成編制的預算根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整與改變。
1.2提高資金的使用價值
在EPC項目當中，資金始終占據(jù)著主導地位，是不可或缺的重要因素之一，尤其是在財務管理工作當中，表現(xiàn)尤為突出。若要切實的保證和提高資金的使用價值，相關工作人員應該從以下幾個方面入手
首先是完成經(jīng)濟合同的簽訂。在工程建設項目正式開始之前，相關財務工作人員應工作前置化，積極參與到合同簽訂環(huán)節(jié)，如此可以對項目的監(jiān)督工作有一個更加深刻的了解和體會，在合同談判的過程當中，財務結算方式應該盡可能的偏向于對企業(yè)自身，同時也可以對資金的收支與分配進行綜合的分析和考慮。
其次是在工程收入收取方面。EPC總承包資金的重要來源是工程款的投放，正因為如此，相關工作人員應該在第一時間完成各項費用的收取工作[3]。同時也要嚴格按照合同的規(guī)定，業(yè)主有權利對工程整體進行了解。正因為如此，相關工作人員一定要在第一時間提供相應的信息，在實際工作過程當中，應該做好信息的溝通，如此可以在很大程度上減輕工作壓力，有效的提升工程進度。工程結算是施工結束后的重要工作之一。從總體的角度來講，積極完成資金的籌集工作，保證工程建設不會由于資金問題而產(chǎn)生相應的影響。
在合同所規(guī)定的預付款之外，現(xiàn)場管理人員應該對各分包工程支付進行驗工計價，所有工作都要嚴格按照相關的標準規(guī)范執(zhí)行。堅持按照工程的完工量進行各類款項的支付[4]。施工單位在上報工程進度情況，由項目管理單位進行審定之后，才能進行付款。在工程設備采購方面，應該由相關工作人員按照合同規(guī)定的時間和金額進行付款。
2.以經(jīng)濟效益為中心，加強項目成本控制
從目前的情況來看，我國當前工程承包市場競爭日益激烈，企業(yè)對于中標項目和中標價格日益重視。為了能夠?qū)こ淘靸r進行科學合理有效的控制，在項目成本控制方面，逐漸實現(xiàn)全員參與，在設計、施工、采購以及財務和項目管理工作當中的成本控制分別起到了不同的作用。在此過程當中財務目標起到了至關重要的作用，應該協(xié)調(diào)好各個部門之間的計劃成本，并組織完成詳細預算的制定，同時也要起到有效的監(jiān)督和實施作用。具體來講： 首先要加強成本控制設計。因為設計階段的成本控制是工程造價控制工作當中的首要環(huán)節(jié)，尤其是在工程總承包項目、施工、設計以及調(diào)試等各個階段的費用風險都需要由總承包企業(yè)負責承擔，項目成本費用是否能夠控制在合同定額之內(nèi)，是否能夠達到預期的利潤目標，都與設計工作有著直接的聯(lián)系。所有工作人員都應該樹立完整的成本控制理念和經(jīng)濟意識。在設計階段實行限額設計，工作人員應該以此作為基本原則，履行好限額設計工作的各項程序，從根本上保證限額設計工作的效果和質(zhì)量，同時也要注重對目標的有效控制。正因為如此，設計階段的成本控制工作是造價管理工作的重要內(nèi)容，尤其是在工程總承包項目當中。
從實際意義上來講，總承包項目采購是保證工程建設能夠順利開展和進行的重要物質(zhì)基礎，其中的設備購置費占有極大的比重，加以設備種類較多，需要涉及諸多方面，技術性相對較強，如果總承包合同生效，業(yè)主會對進度、質(zhì)量以及費用等方面的控制提出極高的要求，稍有不慎就會對整個工程建設項目的順利開展和進行產(chǎn)生直接的影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生影響。正因為如此，相關工作人員應該對采購工作進行有效的控制，最大程度的控制和節(jié)約成本，提高施工效率。項目采購工作當中，應該以保證質(zhì)量和工期以及安全等方面作為基礎。
除了上述的兩個方面之外，施工管理是總承包項目管理最為重要的內(nèi)容之一。從項目開始階段，應該對其進行深入的研究和規(guī)劃，完成施工組織設計和詳細進度計劃的編制工作[5]。在項目正式開工之后，相關工作人員一定要以此作為依據(jù)，嚴格落實好每一項工作內(nèi)容，尤其是對施工過程當中的各項開支加以控制，在完成現(xiàn)場施工任務之后，應該在第一時間辦理中間結算以及交接手續(xù)。除此之外，調(diào)試工作是對工程總承包項目建設成本進行檢驗的重要環(huán)節(jié)，所有工作人員都要經(jīng)過嚴格的培訓才能上崗，爭取一次性調(diào)試成功，避免由于多次調(diào)試所產(chǎn)生的不必要的費用支出。
結束語：前文以EPC工程總承包項目財務管理為主線，進行了簡要的分析和描述。從總體的角度來講，EPC總承包項目自身具有較高的復雜性和風險性，相關企業(yè)和工作人員必須要加強財務管理工作力度，從根本上保障工程建設的進度和質(zhì)量，同時也要保證企業(yè)的經(jīng)濟利益，進而可以促進EPC項目的順利開展和進行。
參考文獻
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對EPC工程總承包項目財務管理的研究
作者：
謝晉旑
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